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O nome Salamandra foi escolhido por fazer parte de um momento épico na historia da ciência. Esse momento se relaciona com os estudos do sistema nervoso e particularmente aos estudos do fenômeno da percepção.

Nos evoca descobertas que mudaram significativamente as bases do entendimento do operar do ser humano tanto na dimensão biológica quanto na dimensão cultural do ser humano e das suas relações.

Reconhecimento: Gostaríamos de manifestar nossa gratidão a Escuela Matriztica de Santiago por nos mostrar e nos acompanhar no caminho do entendimento do humano.

Alvaro de Paula Souza

Psicólogo clínico e organizacional.

Graduado em comunicação social pela FAAP e em Psicologia pela Universidade Paulista. Pós graduado em Marketing (ESPM) e em Psicologia Analítica (IJEP). Atua em consultório como psicólogo clínico atendendo adolescentes e adultos. É Professor da FGV e sócio da Salamandra Consultoria. Como psicólogo organizacional, realizou projetos de gestão de cultura, desenvolvimento de líderes, teambuilding, coaching de grupo e individual e programas de assessment.

Claudio Yusta

Claudio Yusta, sócio fundador da Salamandra Consultoria, licenciado em Terapia Ocupacional pela Faculdade de Medicina da Universidade do Chile, com pós-graduação em desenvolvimento organizacional pela faculdade de Economia da mesma universidade, em Recursos Humanos pela Universidade Diego Portales e em Biologia Cultural pela Escuela Matriztica de Santiago.

Com formação em psicanálises pela Sociedade Paulista de Psicanálise e em coaching ontológico pela Newfield Consulting

Há 20 anos no Brasil, tendo conduzido projetos de desenvolvimento organizacional com ênfase em gestão de cultura organizacional, liderança, coaching individual e de equipes em empresas de grande porte.

SERVIÇOS

GESTÃO DE CULTURA
ORGANIZACIONAL

quando os desafios do negócio exigem uma Cultura Organizacional fortemente alinhada em termos de propósito, ações e comportamentos.

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DESENVOLVIMENTO
DAS LIDERANÇAS

quando a organização busca propiciar um processo de aprendizagem e ampliação de consciência em torno das diferentes dimensões envolvidas no exercício efetivo da Liderança.

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COACHING DE EQUIPES

quando os desafios do negócio exigem a ampliação da sinergia e/ou a criação de um “Espírito de Corpo” que possibilite uma maior conectividade das equipes como via para alcançar patamares superiores de desempenho.

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COACHING EXECUTIVO
INDIVIDUAL

quando a organização considera pertinente a presença de um coach executivo visando contribuir para o exercício eficaz do papel profissional de seus colaboradores.

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AVALIAÇÃO
DE POTENCIAL

quando a organização busca ter clareza em relação às iniciativas a serem promovidas para favorecer o desenvolvimento profissional de seus colaboradores.

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PROPÓSITO E ABORDAGEM

propósito colaborar com as organizações e com as pessoas que as constituem, a mobilizarem seu potencial de realização e contribuição efetiva.

abordagem busca integrar os aspectos subjetivos
e intersubjetivos (indivíduo e suas relações) com
os aspectos objetivos do fazer organizacional
(estratégia, processos e sistemas).

Espera-se que produto desta integração, o indivíduo amplie consciência em relação ao exercício do seu papel profissional e gere ações que permitam o surgimento de uma nova dinâmica congruente com as aspirações individuais, coletivas e do negócio.

ESTRATÉGIA It

visão, estrutura objetivos, metas atribuições
processos

definição de sucesso performance positiva
nos negócios

INDIVÍDUO I

realização pessoal
stress sadio
autoestima e respeito próprio reconhecimento

definição de sucesso satisfação pessoal,
energia e entusiasmo

EQUIPE
we

comunidade
pertença
lealdade
respeito mútuo
propósito partilhado

definição
de sucesso

relacionamentos
construtivos,
confiança mútua

CURSOS

Consciência, Liderança
e Resultado

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Feedback como
ferramenta de gestão

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Times de Alto
Desempenho

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r. cristiano viana 290 | 05411 000 | são paulo
55 (11) 3085 0408
alvaro@salamandraconsultoria.com.br
yusta@salamandraconsultoria.com.br